AKWL-Geschäftsbericht 2025

Editorial | AKWL Geschäftsbericht 2025

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Editorial

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kammermitglieder,

... wenn eine Zitrone einmal ausge presst ist, wird es ein Ding der Unmöglich keit sein, sie im Nachhinein wieder mit Saft zu füllen.“ Diese Binsenweisheit trifft auch auf das Kammerjahr 2025 zu. Wie wirt schaftlich ausgequetscht und personell ausgelaugt viele öffentliche Apotheken in unserem Landesteil sind, zeigte sich einmal mehr an der Entwicklung der Apotheken zahl, die zum 20. Mal in Folge geringer war als im Vorjahr. Denn obwohl die „kleinste große Koalition“ in der Geschichte unse res Landes eine Erhöhung des Fixhonorars versprochen und im Koalitionsvertrag nie dergelegt hatte (siehe hierzu auch Seite 6 dieses Geschäftsberichtes), hat sie diese dringend erforderliche Maßnahme zur Sta bilisierung der wohnortnahen Arzneimit telversorgung bisher immer noch nicht in die Tat umgesetzt. Für uns als Führungs

kreis Ihrer apothekerlichen Selbstverwal tung bedeutet dies: Wir werden, gemein sam mit unseren gewählten Gremien, die politische Arbeit weiter intensivieren. Die wirtschaftliche Stabilisierung der Apothe ken vor Ort ist längst eine zentrale Frage der Daseinsvorsorge. Wir werden weiterhin klar Position beziehen und konstruktive Vorschläge einbringen. Darüber hinaus wird das neuformierte Team im Apothekerhaus auch die Digitali sierung im Gesundheitswesen strategisch begleiten. Unser Ziel ist es, Sie nicht nur über neue gesetzliche Vorgaben zu infor mieren, sondern praxisnahe Unterstützung anzubieten – von Schulungsangeboten bis hin zu Handlungshilfen für die Umsetzung im Apothekenalltag. Aber auch die Kam mergeschäftsstelle wird zunehmend digi taler und damit, das ist das Ziel, noch effizi

enter und mitgliederfreundlicher.

Ferner möchten wir den Dialog in nerhalb der Kammer weiter stärken. Die Vielfalt unserer Mitgliedschaft – von der öffentlichen Apotheke über Krankenhaus apotheken bis hin zu Industrie und Verwal tung – ist eine große Stärke. Diese Perspek tiven wollen wir noch stärker miteinander vernetzen. Schließlich werden wir 2026 die Weiter entwicklung unserer internen Organisation fortsetzen. Eine moderne Kammer muss agil handeln können, ohne ihre Werte aus den Augen zu verlieren: Selbstverwaltung, Kollegialität und Gemeinwohlorientierung sind hier unsere gemeinsamen Werte! Für den gesamten AKWL-Führungskreis Michael Schmitz Hauptgeschäftsführer

Sie sind seit Anfang 2025 als Mitglieder des AKWL-Führungskreises tätig (von links): Stefan Lammers, Friedrich Averbeck, Sören Cromberg, Dr. Sylvia Prinz, Yvonne Schmees, Ute Behle und Michael Schmitz.