Mitteilungsblatt 4/2021, 28. Oktober 2021

EDITORIAL

Editorial

Sichtbar unverzichtbar

Gabriele Regina Overwiening Präsidentin der Apothekerkammer Westfalen-Lippe E-Mail: praesidium@akwl.de

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

dass wir in der Corona-Pandemie durch unser verlässliches, kre- atives Tun Sicherheit geben, dass wir gleichsam das Backbone, das Rückgrat des Gesundheitssystems sind, das haben Politik und Öffentlichkeit sehr deutlich wahrgenommen. Ja, ich möch- te mit Verweis auf die in den vergangenen Monaten millionen- fach durch uns ausgestellten Impfzertifikate sogar von einem Paradigmenwechsel sprechen. In der Wahrnehmung der Öffent- lichkeit wurden wir vom Verhinderer zu dem, was wir seit vielen Jahren bereits sind: Zu einem für unsere Patientinnen und Pa- tienten persönlichen Transformator für digitale Gesundheitsan- wendungen in der Fläche. All das hat uns eine neue Form des Respektes eingetragen. Beim Deutschen Apothekertag in Düsseldorf habe ich ebenso wie beim Westfälisch-lippischen Apothekertag in Münster da- für plädiert, dieses Momentum selbstbewusst zu erhalten und in die hoffentlich bald wieder pandemiefreie Zukunft zu tragen. Denn wir als Apothekerschaft waren in dem Augenblick erfolg- reich, als wir uns als flexibel, agil und krisenfest, als ideenreich und lösungsorientiert erwiesen haben. Wir könnten das direkt um eine Frage ergänzen: Warum sind wir Apothekerinnen und Apotheker das nicht immer oder zumin- dest immer öfter? Brauchte es wirklich diese Corona-Pandemie, um das an Qualitäten zutage zu fördern, was in uns steckt, was an Potenzial auch in unserem Bundesverband ABDA als Zusam- menschluss aller 34 Apothekerkammern und Apothekerverbän- de steckt? Wenn wir uns daran machen, diese Frage zu beantworten, gelangen wir direkt zu einem Projekt, das noch der bis Ende 2020 unter Präsident Friedemann Schmidt amtierende ABDA- Vorstand auf den Weg gebracht hat und das wir seit Anfang dieses Jahres mit der ABDA und allen Mitgliedsorganisationen mit höchster Priorität bearbeiten: Es geht um die Frage einer zukunftsfähigen und zukunftsfesten Organisationsstruktur der ABDA. Es geht darum, wie wir das Miteinander zwischen der ABDA und ihren Mitgliedsorganisationen verbessern. Es geht darum, wie wir im Hauptamt und wie wir im Ehrenamt besser

zusammenarbeiten. Und es geht darum, wie wir Hauptamt und Ehrenamt besser miteinander verzahnen. Die noch von Friedemann Schmidt und seinem Vorstand an- gestoßene Organisationsuntersuchung hat hierzu eine Reihe von Befunden zutage gefördert. Einige davon sind schmerzhaft. Einige davon mögen auch die bestätigen, die gesagt haben: Das habe ich schon immer gewusst, gespürt oder vermutet. All das mag richtig sein. Aber halten wir uns das Ziel dieses Prozesses vor Augen: Es geht uns allen darum, die ABDA noch besser, noch stärker zu machen. Darum haben wir die einzelnen Befunde nicht in aller Öffentlichkeit ausgebreitet. Wir haben sie aber in- tern sehr intensiv, transparent und konstruktiv in unseren Gremi- en, im Geschäftsführenden Vorstand wie im Gesamtvorstand, diskutiert. Sie alle werden daher mitunter in der Fachpresse von einem „Closed Shop“ lesen. Mit Verlaub: Bei allem Bedürfnis nach Kommunikation und Transparenz sind interne Strukturver- änderungen, ebenso wie Koalitionsverhandlungen, nicht etwas, was man auf dem Marktplatz verhandelt, sondern intern, sorg- sam und sensibel bespricht. In unserer internen Debatte gibt es, und das ist für den weite- ren Prozess enormwichtig, einemaximale Übereinstimmung bei der Bewertung dieser Befunde. Wenn wir uns in der Diagnose ei- nig sind, dann ist das die Grundvoraussetzung für den nächsten Schritt, nämlich für die Therapie. Wir müssen gemeinsam Ver- änderungen in der ABDA-Struktur aus diesem Befund ableiten und werden diese Veränderungen auch gemeinsam umsetzen. Der DAT in Düsseldorf hat mir auf diesem sehr anspruchsvollen Weg sehr viel Rückendeckung gegeben, ebenso wie schon zehn Tage zuvor unser regionaler Apothekertag in Münster. Dafür bin ich sehr dankbar.

Mit freundlichen, kollegialen Grüßen

AKWL Mitteilungs blatt 04-2021 / 3